Курсовая по Бухгалтерский учет: Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета Рефераты контрольные курсовые работы дипломные готовые и на заказ.
ГлавнаяКарта сайтаКонтакты
О КОМПАНИИ    УСЛУГИ    ГОТОВЫЕ РАБОТЫ    ЗАКАЗАТЬ    КОНТАКТЫ

WWW.DIPSHOP.RU Центр образовательных услуг:
контрольные, курсовые, дипломные работы, рефераты готовые и на заказ!






СКАЧАТЬ ЭТУ РАБОТУ

Курсовая №4499
по Бухгалтерский учет
на тему: Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета



Кол-во страниц: 31
Кол-во чертежей * формат: * НЕТ

СПИСОК ЧЕРТЕЖЕЙ:


КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:Контроль, анализ, управленческий учет


СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…………….3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………....…............5

I ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ……………………………….…………5
1.1 Понятие и классификация затрат……………………………………………….5
1.2 Классификация производственных затрат
для определения себестоимости произведенной продукции…………………6
1.3 Классификация затрат для принятия
управленческих решений и планирования……………………………………10
1.4 Классификация затрат для осуществления
процесса контроля и регулирования…………………………………………..13
1.5 Понятие организации учета производственных затрат……………………...15

II АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО
ДАННЫМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА………………………………………18
2.1 Система управленческого контроля…………………………………………..18
2.2 Система управленческого анализа…………………………………………….22

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ………………………………………………………..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………...31


ВВЕДЕНИЕ:
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Кроме того, непрерывное развитие методов управления предприятием в условиях рынка вызывает необходимость постоянного совершенствования бухгалтерского учета - как финансового, так и управленческого.
В условиях централизованной плановой экономики теоретические раз¬работки и инструкции по вопросам организации системы оперативного учета и контро¬ля и прежде всего контроля над затратами внедрялись в практику работы организаций лишь частично и, в большинстве случаев, формально. Переход на рыночные отношения изменил подходы к построению информацион¬ных систем, обеспечивающих организацию оперативной, полной и надежной информацией для принятия оптимальных управленческих решений по распределению и эффективному использованию имеющихся ресурсов.
Актуальность темы подтверждается тем, что современная экономика России диктует организациям необходимость посто¬янного изыскания резервов снижения себестоимости, прогнозирования ры¬ночной цены производимой продукции, принятия альтернативных решений для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики. В этих условиях неизбежно возникает необходимость создания соответствующей системы учета и контроля производственных затрат и расходов на продажу.
Прежде всего речь идет о совер¬шенствовании управленческого учета в части клас¬сификации затрат по признакам, местам возникновения, центрам ответственности, а также о разработке системы анализа, планирования и контроля затрат, внедрения компьютерных систем обработки информации.
Основной целью данной курсовой работы является получение знаний по организации контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета.
В теоретической части курсовой работы будут рассмотрены принципы организации контроля затрат по данным управленческого учета, классификация затрат. Также будут раскрыты вопросы учета и отчетности по центрам ответственности на предприятиях и проблемы внедрения контроля затрат.
В практической части работы представлено решение предложенной задачи по расчету себестоимости заказов, определение выручки от продаж и расчета получения прибыли.
Базой исследования послужили, учебные пособия и практикумы ведения учета затрат, набор нормативных документов и рекомендаций, а также ряд журнальных статей из основных экономических периодических изданий по бухгалтерскому учету.


ВЫРЕЗКА ИЗ РАБОТЫ:
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
I ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ЗТРАТ
1.1 Понятие и классификация затрат
Затраты являются одной из важнейших экономических категорий. Помимо такого понятия как «затраты» существуют еще понятия «издержки» и «расходы». Они близки по смыслу, но имеют различия по содержанию. Опираясь на Положение по бухгалтерскому учету №10/99 «Расходы организации» можно сказать, что понятие «расходы» является общим по отношению к «затратам». Расходы организации включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции (работ, услуг), затраты на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления и другие затраты. Издержки - это денежное выражение суммы ресурсов производства, используемых с какой либо целью. В отечественной практике затратами на производство считаются все издержки производства, понесенные экономическим субъектом, за определенный период времени. При возникновении издержек, относимых на затраты происходит уменьшение экономических ресурсов и увеличение кредиторской задолженности организации.
Существует три вида затрат предприятия подразделяемых по воспроизводственному признаку:
§ затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, то есть это расходы по обычным видам деятельности;
§ затраты на расширение и обновление производства, крупные единовременные вложения средств капитального характера;
§ затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные не - производственные нужды предприятия.
В управленческом учете применяется своя классификация затрат, она весьма разнообразна и зависит от того какую управленческую задачу необходимо решить.
Главная цель классификации затрат заключается в удовлетворении информационных потребностей внешних и внутренних пользователей. При этом потребности внешних пользователей обеспечиваются финансовым и налоговым учетом.
В зависимости от решаемой проблемы международные стандарты бухгалтерского учета предусматривают различные варианты классификации издержек.
В соответствии с этим анализ подходов к классификации затрат показал, что группы затрат целесообразно объединить по нескольким направлениям (табл. 1).
Таблица 1
Классификация затрат по основным направлениям управленческого учета
Направление и задачи учета производственных затрат Виды затрат
Для определения расходов, связанных с производством и реализацией Экономические элементы затрат
Прямые и косвенные
Для калькулирования:
расчет себестоимости продукции (работ, услуг);
оценки запасов и доходов;
оценки готовой продукции Калькуляционные статьи затрат
Затраты прямые и косвенные
Основные и накладные
Одноэлементные и комплексные
Текущие и единовременные
Производственные и коммерческие
Для подготовки информации и обоснования управленческих решений Переменные, постоянные (условно-постоянные) и смешанные
Периодические
Смешанные расходы
Явные и альтернативные (вмененные)
Дифференциальные
Планируемые и непланируемые
Релевантные и нерелевантные
Для контроля и регулирования Регулируемые и нерегулируемые
Контролируемые и неконтролируемые
Первичные и вторичные
Целью классификации затрат является создание упорядоченной структуры, без которой невозможны эффективное ведение счетов и привязка затрат к объекту.
1.2 Классификация производственных затрат для определения себестоимости производственной продукции
Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли затраты классифицируются на входящие и истекшие, прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и непроизводственные, одноэлементные и комплексные, текущие и единовременные.
Входящие затраты - это средства или ресурсы предприятия, которые имеются в наличии и в дальнейшем должны принести доходы. Отражаются в балансе как активы. А средства, израсходованные в отчетном периоде для получения доходов, потерявшие способность приносить доход являются истекшими.
К прямым расходам относятся прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Эти затраты учитываются на счете 20 «Основное производство» и на счете 23 «Вспомогательное производство». Такой вид затрат непосредственно можно отнести на определенное изделие. Что же касается косвенных расходов, то их невозможно отнести на какое-либо изделие. Эти расходы распределяются согласно выбранной базе распределения между отдельными изделиями.
База распределения косвенных расходов должна отражаться в учетной политике предприятия. Косвенные затраты, которые часто также называют накладными расходами, нельзя экономически обоснованно связать с конкретным объектом учета. Они подразделяются на две группы: общепроизводственные и общехозяйственные расходы и соответственно отражаются на счетах 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы». Общепроизводственные затраты включают в себя расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и общецеховые расходы на управление.
По экономической роли в процессе производства продукции затраты подразделяются на основные и накладные. К основным можно отнести все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). Накладные расходы - это расходы, образующие в связи с организацией, обслуживанием и управление производства и предприятия в целом и состоят из общепроизводственных и общехозяйственных затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
В системе управленческого учета важное место отводится учету затрат в разрезе центров ответственности. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности. Группировка информации о затратах по местам их возникновения обеспечивает возможность детализации издержек в учете в зависимости от целей (на технологию, обслуживание и эксплуатацию оборудования, обслуживание и содержание производства), по более мелким центрам ответственности (участкам, бригадам) повышает возможности их контроля. Хотя распределение затрат по структурным подразделениям и видам продуктов непосредственно не влияет на величину финансовых результатов в целом по организации, однако позволяет целенаправленно осуществлять контроль затрат и в конечном счете, как правило, приводит к снижению их.
В целом, анализ и контроль затрат является важной частью системы управления затратами на предприятии и направлен обычно на выявление резервов снижение себестоимости продукции. Анализ и контроль затрат предприятия, во-первых, помогает оценить не только уровень затрат как таковых, но и эффективность работы предприятия, а, во-вторых, позволяет выявить резервы и пути оптимизации расходов. Проведя анализ расходов предприятия, можно определить пути их оптимизации. Кроме того, процедуры анализа и контроля затрат позволяют поддерживать жесткую финансовую дисциплину на предприятии.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Бухгалтерский управленческий учет:Учеб.для студентов вузов, обучающихся по экон.специальностям/М.А.Вахрушина. - 4-е изд.,стер. - М.: Омега-Л, 2005.
2. Практикум по бухгалтерскому управленческому учету: учеб. пособие / В.Л. Лукина. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009
3. ПБУ 9/99 положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организации»: сб.док. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008.
4. ПБУ 10/99 положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н)
5. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. - М.: Эксмо, 2008.
6. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 367с.
Статьи из журналов
7. Батурина Н.А. /Для чего нам нужен внутрихозяйственный контроль / Справочник экономиста / № 4 (58), апрель 2008г.
8. Беспалов С., Арсеньев О./ Методы формирования производственной себестоимости/ Школа финансового директора/ №4 апрель 2006 г.
9. Кучеренко А. И., доц. РЭА им. Г. В. Плеханова, канд. экон. наук/ Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации/ Справочник экономиста" № 3 2010 г.


СКАЧАТЬ ЭТУ РАБОТУ

© Центр образовательных услуг DIPSHOP.RU, 1996-2014
© ИП Литвиненко М.В.